Red de Expertos en Marcos Normativos 

 

 


Leonardo Felipe Aparicio R.
Especialista en: ISO 9001, ISO 45001.
Presencia en: Colombia, Ecuador.
Ver artículos (5)


Ing. Bernardo Álvarez Aguerre
Especialista en: ISO 9001, ISO 14001, ISO 31000, Mejora de procesos, Gestión de proyectos.
Presencia en: Uruguay
Ver artículos (4)


Andrés Eustaquio Montero Sapelli
Especialista en: ISO 9001, Mejora de procesos, Gestión de proyectos
Presencia en: Uruguay
Ver artículos (3)

Candelaria Barrios Antelo
Especialista en: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, Mejora de procesos, Gestión de proyectos.
Presencia en: Bolivia.
Ver artículos (2)

 

José Alejo Bernal
Especialista en: ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, Mejora de Procesos.
Presencia en: Argentina, Uruguay, Brasil.
Ver artículos (1)


Ing. Claudio López
Especialista en: ISO 9001, ISO 14001, Mejora de procesos, Gestión de proyectos.
Presencia en: Uruguay
Ver artículos (1)

 
 

Artículos de la Red de Expertos

 

La ISO 9001:2015, un nuevo paradigma de la Calidad; de lo operativo a lo estratégico

Cuando se piensa en Gestión de Calidad, algunas asociaciones vienen inmediatamente a la cabeza de los empresarios. Capacitación, control de procesos, medición, registros, reuniones. Tiempo e inversión. Un empinado camino hacia la mejora.

Esto ya no es así, las normas han evolucionado y si bien la implementación de cualquier proceso requiere un esfuerzo, la nueva versión de la ISO 9001, tiene sus grandes ventajas...

A tres años de las versiones 2015

Ya han pasado tres años desde la publicación oficial de las nuevas versiones de las normas ISO 9001 e ISO 14001 y podemos afirmar que las empresas enfrentaron la transición con éxito. Sin dudas, la novedad más relevante fue incorporar el pensamiento basado en riesgos dentro de la gestión diaria de las actividades y supuso esfuerzos tanto de formación como de aplicación específica a las prácticas de las organizaciones...

Las nuevas normas de sistemas de gestión

Hace poco más de tres décadas la organización internacional de normalización (ISO por sus siglas en inglés) publicó la primera de una serie de normas de sistemas de aseguramiento de la calidad (hoy normas de sistemas de gestión) que serían la base para la universalización de aspectos relacionados a calidad, medioambiente, seguridad en sus diferentes perspectivas (de las personas, de la inocuidad de los alimentos, de la información, etc.)...

Gestión y Deporte

La idea de este artículo es desarrollar los mecanismos por los cuales la Gestión y el Deporte se entrelazan, y como, la búsqueda de la excelencia no solo se debe impulsar en la Gestión Empresarial sino también en la Gestión Deportiva.

El enfoque de la búsqueda hacia la Calidad y la Mejora Continua es cada vez más necesario en el mercado actual y por lo tanto las Organizaciones Deportivas deben transitar el camino de la ...

Contexto de la Organización ISO 9001:2015

El contexto de la organización es un requisito de la norma ISO 9001:2015, que indica que la organización debe determinar los aspectos internos y externos que aportan a su propósito y que afectan los objetivos de su sistema de gestión de calidad.

Este numeral requiere que la organización se evalúe a si misma en su contexto...

Nota sobre gestión en las organizaciones

A finalizar o iniciar una nueva gestión, se recomienda que las organizaciones analicen los resultados obtenidos e información relevante como ser: grado de cumplimiento de objetivos y metas, resultados de evaluaciones efectuadas, resultados de la evaluación de cumplimiento de requisitos legales, resultados de actividades de seguimiento y medición, información recopilada por medio de la  evaluación de satisfacción de clientes, etc...

Partes interesadas: ¿por qué es importante atender a sus requisitos?

Una empresa debe atender a sus clientes, si no lo hace su continuidad está en riesgo. Eso está claro.
Ahora, cuando hablamos de atender a todas las partes interesadas, uno podría preguntarse si vale la pena, ya que al final del día ello implicará más esfuerzo y recursos.
Uno podría responder a esta pregunta con otra; ¿es posible hoy para una empresa u organización tener éxito sólo atendiendo a sus clientes?...

Bases de la gestión de riesgos

La administración de los riesgos no es un tema nuevo. Los sistemas de gestión siempre fueron concebidos y aplicados como herramientas preventivas. Es decir: mejoremos ahora para evitar mayores problemas en el futuro. Más aún, los seres vivos tienen desarrollado el sentido de supervivencia, que puede asimilarse a acciones para abordar riesgos...

Norma para la presentación y aprobación de los Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST)

Mediante Resolución Ministerial N° 1411/18 de 27 de diciembre de 2018, se aprueba la “Norma Técnica de Seguridad NTS-009/18 para la presentación y aprobación de los Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST)”. Esta norma entra en vigencia a partir 1° de abril de 2019 en Bolivia y  deja sin efecto  toda reglamentación referente a contenidos y procedimientos de aprobación para el “Plan de Higiene, Seguridad Ocupacional y Manual de Primeros Auxilios”...

Sobre la relevancia del análisis de contexto y claves para su realización

El análisis de contexto es una actividad importante para cualquier organización, siendo sus máximos responsables quienes habitualmente encaran esta labor. Una empresa que no comprenda adecuadamente su contexto difícilmente pueda desempeñarse exitosamente, ya que no tendrá conciencia de sus riesgos y oportunidades y en qué medida sus recursos y procesos pueden ser adecuados a las condiciones que se presenten en una determinada situación o coyuntura...

ISO 45001, Estrategia con Liderazgo

Después de muchos años trabajando como consultor en diferentes gremios económicos, he podido evidenciar una serie de problemas comunes a la mayoría de las organizaciones, que si bien manifiestan un interés por ser competitivas frente al mercado cada vez más globalizado, no logran una gestión adecuada de los riesgos ocupacionales, exponiendo su patrimonio y el esfuerzo de su equipo de trabajo a pérdidas que por lo general ni el más pesimista analista podría presagiar....

Problemáticas más comunes en el liderazgo de los Sistemas de Gestión

Si bien el tema del liderazgo en los sistemas de gestión de las empresas es hoy en día uno de los más necesarios para garantizar un cambio cultural que empuje al sistema a arrojar resultados, las características de los líderes suelen ser confundidas con las de un Jefe o Líder de proceso y no necesariamente un líder debe ser un Jefe o viceversa, ya que lo que diferencia al uno del otro, marca un rumbo definitivo en el abordaje de su tarea como responsable de conducir a la organización a lograr un sistema robusto y eficiente...

Beneficios de los requisitos

Entender y comprender el contexto implica identificar y conocer las circunstancias que rodean interna y externamente a las empresas; los beneficios de hacerlo llevan a que el personal participe activamente en conocer la planeación estratégica, se obtiene una información objetiva para la Alta Dirección, se identifican riesgos y oportunidades para gestionar cambios, se genera conocimiento de los competidores y del mercado, se detectan oportunidades de mejora...

Comenzando con la gestión de riesgos

En la entrega anterior, ya comentábamos que la administración de los riesgos no es un tema nuevo. Más aún, todos en cada uno de nuestros trabajos pensamos “¿qué podría ir mal?”. De hecho, este es el comienzo de la gestión de riesgos que hacen las organizaciones.

En toda organización hay que realizar determinadas funciones: comprar, vender, fabricar un producto o prestar un servicio, pagar sueldos, impuestos, etc...

Identificación de riesgos en la empresa (I)

En la entrega anterior señalábamos que un relevamiento inicial o primario de riesgos (“screening”) es clave para conocer a las personas y para comenzar a pensar en el diseño de un marco de gestión de riesgos integral, estructurado, exhaustivo y que propenda a la mejora continua. Los principales estándares para la gestión de riesgos introducen, en este punto, todo lo referido al marco de gestión de riesgos, alcance y criterios (ISO 31000) o el Plan de Gestión de Riesgos, incluyendo las normas, procesos, procedimientos, formatos, límites, roles y responsabilidades de la gestión de riesgos (PMI). Lógicamente debe ser así...

Comprensión de la Organización y su contexto

MARCO NORMATIVO
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO.
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de calidad....